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未来能源扎紧管控“篱笆”做实降本增效

作者:王法强 2019-06-14 16:49:19

近期,未来能源公司紧紧围绕“降本、增效”两条主线,创新精细管理举措,健全完善机制,通过精细管控、全力降本、深度挖潜等途径,做实降本增效工作,1-5月份主要产品完全成本同比下降26.7%,为企业发展增添蓬勃活力和强大动力。

精细管控,创造效益“点滴”。该公司进一步推进生产经营环节精细化管理,把“过程管控精细化”的精细管理理念融入到生产的每个环节,从严从紧控制各项材料支出,加强各种原辅材料、设备、物资的出入库数据统计工作,严格控制非生产性费用支出。做到生产组织精准,细化安全、检修、考核、质量等日常生产经营工作,不断提高工作效率,通过精确数据信息,细化管理体系,对各项工作做到有计划、有落实、有考核、有目标,使精细化管理逐步规范化、制度化,降低生产运行成本。通过优化生产工艺、提升装置运行质量和生产组织能力、设备节能改造、控制能耗物耗、提高产品合格率、拓宽采购渠道、降低财务费用等措施,落实各类提质增效计划,形成管理创新成果。

全力降本,打通效益“血脉”。该公司在确保原料供应的基础上进一步优化煤种配比,根据煤仓存煤情况和原料煤、燃料煤适烧煤种,科学制定煤炭采购计划,优化配煤方案,降低入炉煤成本;成立煤炭掺烧工作小组,抓好多煤种掺烧试验工作,全力提升经济煤种掺烧比例。根据市场情况,持续优化装置运行参数,并不断加强中间过程管控,增产价高的重质液体石蜡;优化矿井原煤洗选工艺,将筛板由13mm更换为8mm,提高筛分效率,增加精煤、块煤产出率,提升定制化生产的灵活性,确保经济效益最大化。深入开展专题劳动竞赛活动,强化竞赛激励作用,营造班组间比拼的竞赛环境,形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

深度挖潜,引来效益“活水”。该公司将挖潜增效与技术攻关相融合,相继完善并优化生产操作、产品结构、物料平衡等相关生产方案。围绕生产经营重点及装置运行瓶颈,对催化剂制备装置、低碳烃回收装置、燃气发电机组进行了技改改造,取得了良好的经济效益;成立合成圈技术攻关小组,围绕日常运行开展重点技术攻关,并组织专业人员逐一立项审查,开展“合理化建议”征集活动,发动全体员工围绕生产经营的每个环节,找漏洞,找方法,提出有针对性的改进意见和建议,通过发动全员学技术、练本领、搞创新、破难题,促进“降本增效”工作扎实推进。

编辑:王艳芹
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